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管理会计在企业管理中的应用

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-14 01:49:24

管理会计在企业管理中的应用

作者:王志军来源:《财经界·学术版》2015 年第 17 期

摘要:管理会计在企业管理中发挥重要作用,本文总结了管理会计在企业的建立过程,希望能给正在推进管理会计的企业提供点滴借鉴。

关键词:管理会计企业应用

财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,管理会计正式在全国企事业行政单位推行。现就管理会计在企业管理应用过程中的具体做法予以总结,仅供参考。

一、如何建立管理会计在企业管理中的地位

首先,“作用决定地位”,管理会计的核心作用是参与决策、创造价值,为决策提供信息。

无论是短期经营决策、长期投资决策,还是日常经营管理,管理会计提供的信息质量直接关系到实施效果的成败,所以提高信息的综合性、预见性和运用深度又是提高管理会计应用质量的关键,只有高质量的应用成果,才能发挥其作用,确立其地位。反之,只有确立了管理会计在企业管理中的地位,它才能发挥应有的作用。

其次,坚定不移地为企业的目标服务,不管是短期还是长期目标,企业的经营目标就是争取利润最大化,实施管理会计的目标就在于此,相辅相成。同时做到长短期目标的有效结合, 实现企业有效益可持续发展。

再次,为企业所有者和经营者接受并支持。只有做到这一点,管理会计的应用才会有效, 地位才能巩固,而成功的关键就是应用环境的建立和卓有成效地开展工作。

二、如何建立管理会计在企业的应用环境

任何理论的应用都离不开一个良好的环境,为管理会计在企业管理中应用创造有利环境, 是其应用成功的先决条件。

(一)确定应用的范围、程度和具体方法,进行总体设计,制定实施方案

这是组织者理清推广思路的过程,需要对企业涉及价值管理的业务进行梳理,确定哪些环节或过程需要应用哪种管理会计方法,比如,定价决策需要确定收入、成本、利润的预测方式方法及年限,净现值法和内部收益率法的应用;成本控制采用的目标成本法、作业成本法及标准成本定额在什么层级使用。实施方案应明确实施进度、保障措施、效果评价等内容。

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