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论新形势下如何提高人力资源管理的几点思考

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 14:47:46

论新形势下如何提高人力资源管理的几点思考

作者:黄峻立来源:《人力资源管理》2015 年第 07 期

摘要:新形势下,企业要想提高竞争力和经济实力,就要对人力资源进行有效的管理。本文对人力资源管理现状和主要问题进行分析,重点和有针对性地提出提高人力资源管理的对策。

关键词:人力资源人才管理发展

一、人力资源管理概述

人力资源管理就是通过现代科学管理方法的运用,对与物力紧密相连的人力进行科学的培训、组织管理和调配,实现人力与物力的优化管理。同时,还要对人员的心理、思想活动和行为方式进行合理的引导、协调和控制管理,力求充分发挥主观能动性,实现企业给内部组织管理的目标。人力资源管理要求对人力资源中的外力要素进行管理,其指的是在人力和物力变化的基础上,对人力进行合理的培训和组织管理,达到人力与物力最佳的结合比例,发挥出最大的使用效果。与此同时,还要对人力资源的内力要素进行管理,这主要指的是为了充分发挥企业人员的主观能动性,对企业人员的心理、思想和行为方面进行培训和组织管理,使其能在企业中充分发挥其积极作用,提高工作效率和经济效益。

二、人力资源管理现状及问题

1.人力资源管理的思想观念落后。企业传统的人力资源管理模式过多重视和强调物力资源的运用,将其管理目标集中在对财产和物资的合理分配上,忽视对企业人员的管理,并且不能真正的理解人力资源管理的含义和价值。这就会使人才在企业中得不到应有重视,主观能动性得不到充分发挥,导致企业人才流失情况严重,对企业的经济地位和竞争力的提高具有消极的影响。

2.企业人才分配不合理。企业组织内部在进行企业人才分配上存在着诸多问题,尤其是年龄和专业分配的不合理。普遍存在企业的员工队伍较为年轻的情况,而某些企业领域所具有的专业性和技术性,对工作人员的知识水平和专业素养要求较高,并且由于其工作的实践性的特点,在进行工作的过程中,对工作的实践经验要求偏高,如果是年轻的员工负责这样的工作的话,就降低了工作效率,进而对企业的发展进步造成一定的影响。同时专业技术人员较少,具有专业技术的员工专业技术能力不够扎实,因此,为了提高工作效率,推动企业的发展进步, 就需要不断吸纳和培养专业技术人才。

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