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关于建立培养民营企业学习型组织的思考

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 12:23:55

关于建立培养民营企业学习型组织的思考

作者:王永之来源:《各界·下半月》2018 年第 12 期

摘要:改革开放以来,我国民营经济蓬勃发展,取得了举世瞩目的成就,民营企业对社会贡献越来越大,在知识经济时代,民营企业的竞争力是商业竞争的优势之源,如何具备合理的企业竞争力,是企业发展的基石,在国外的很多成功企业,在经营过程中早已把企业竞争力作为战略决策的前提,在国内,越来越多的企业也非常重视这一趋势,积极地提高企业的核心竞争力,完善制度,制定长远的培养学习规划,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词:民营企业;竞争力;措施;研究

在当前市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激励。企业,尤其是民营企业要在这种竞争中生存下来,就一定要有过硬的竞争力。而其中最关键的就是企业的核心竞争力,一个企业的核心竞争力是该企业的立足之本、发展之基。只有当一个企业具备了必要的核心竞争力,企业的经营才能在根源上得到保障,才能在复杂的经济环境中谋得长远的发展。民营企业作为我国经济组成的重要部分,为我国多年来经济持续稳定的发展做出了巨大的贡献,因此对企业竞争力问题的研究,能够使其更好地认识企业的核心竞争力,进而培养自己的企业核心竞争力,更好地为我国经济发展做出贡献。技术、人才等资源的短缺,往往会成为企业提升竞争力的瓶颈。

一、民营企业建立学习型组织的必要性和迫切性

学习性组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维能力而建立的一种有机的、扁平化的、符合人性的、能促使自我扬弃,保持持续发展的组织。在学习性组织中,人们不仅在工作中学习且把学习当作一种工作,学习性组织既强调个人的终身学习,但它更重视组织成员的合作学习和群体智力的开发。我国正处于社会主义市场经济的转型升级时期。转型期间,政治体制、经济体制都会发生深刻变化,企业生存的外在环境各种不确定因素增多,这也需要企业成为学习性组织,以增强企业的应变能力。

提升竞争力的内在要求,环境变化的外在压力,都要求企业成为一个学习性组织,而我国民营企业的知识底蕴不容恭维。民营企业内部职工的学历普遍较低。民营企业的文化程度虽然有提高的趋势,高中以下学历的企业主人数仍占总人数的 60%以上,民营企业主的文化素质也不容乐观,因此,把民营企业建设成学习型组织更具有迫切性。

二、如何建立培养民营企业学习型组织

建立學习型组织要从以下五方面进行培养:

(一)自我超越

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