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江西民办高校的SWOT分析

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 15:04:25

江西民办高校的 SWOT 分析

作者:万波琴来源:《科学与财富》2013 年第 02 期

摘要:本文运用 SWOT 分析法,探讨江西民办高校当前发展过程中存在的问题,针对问题,提出相应的发展对策,促进江西省民办高等教育更快更好的发展。

关键词:江西民办高校 SWOT 分析

一、引言

江西从 1988 年建立第一所民办高等教育机构(赣江大学)到现在,民办高等教育发展已走过了二十多年的历程。截至 2012 年,江西省民办高校共有 15 所,统招本专科在校生达 10.52 万人,占全省普通高等教育本专科在校生总数的 12.7%,江西省民办高校的数量、规模在不断扩大,但是江西省民办高校不仅受到来自同类高校的竞争威胁,更受到来自公办高校的巨大冲击。江西民办高校要想在竞争环境下得以生存和发展,就要对自己所面临的内部优势 (Strengths)与劣势(Weak-nesses)、外部机会(Opportunities)与威胁(Threats)进行分析。即进行 SWOT 分析来了解自身所处的地位,并在此基础上制定合适对路的发展战略。

二、对民办高校进行 SWOT 分析

(一)民办高校发展的外在机会

一是有利的政策环境。比如说 2003 年 9 月 1 日正式实施的《民办教育促进法》第 5 条规定:民办学校与公办学校具有同等的法律地位。第 48 条规定,“国家鼓励金融机构运用信贷手段,支持民办教育事业的发展”。二是连续 4 年来,江西省普通本专科招生计划的增量部分坚持向民办高校倾斜。2011 年国家下达江西省普通本专科招生计划比 2007 年增加 3.44 万人,其中民办高校增加 0.97 万人。三是为保证民办高校的生源,对民办高校在坚持划定分数线的情况下,实行一次性降分录取政策,同时,积极支持民办高校面向省外招生。同时,为提高新生录取的报到率,从江西省实际出发,较大幅度增加了民办高校的超录比例,使江西省民办高校在生源相对减少、外省民办高校招生规模扩大的情况下,基本完成了国家下达的招生计划,相对稳定了办学规模。

(二)民办高校发展的外在威胁分析

一是竞争压力越来越大。同类民办高校间的竞争,全国有民办高校近 600 所,江西省民办高校发展很不平衡,以江西科技学院、南昌理工学院为代表的学校发展比较好,但还有一大批学校仍然是租房办学,成本越来越高,甚至面临生存危机。又由于学校的品牌效应,好的生源又往往向一些品牌好的民办高校聚集。其次随着近几年高等教育规模的不断扩大,普通公办高校招生人数也大幅上升,民办高校因此面临着生源质量下降的威胁,甚至有的招不到学生,即

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