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年终奖的经济学分析

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 13:42:07

年终奖的经济学分析

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来源:《纺织服装周刊》2013 年第 05 期

年终奖最早出现在汉代。据《汉官仪》中记载,“腊赐”一项为:大将军、三公各钱 20 万、牛肉 200 斤、粳米 200 斛,特进、侯 15 万……。据说当时三公和大将军的月薪只有 17500 钱,而领到这一年终奖,就相当于一年的工资了。

以往,只有那些王侯将相才能获得丰厚的“年终奖”,而如今,一般的企事业单位为激励员工,纷纷将其引入了“民间”。

在经济学上,年终奖被这样解析。如果一个员工其本身的市场价值是 1500 元/月,但是企业与员工签订劳动合同时一般不会约定 1500 元的工资,而是在 1500 元以下(比如 1300 元)。因为,企业使用员工是要承担风险的(比如员工不努力等情况),企业要将一部分风险转移给员工本身来承担。而员工愿意接受比自身的实际市场价值低 200 元的工资价格,是因为他预期得到,只要自己努力了,做出了成绩,企业会以年终奖或其他形式给予补偿。也就是说,企业要将发给员工的一部分收入与员工的努力程度紧密联系,以转移信息不对称的风险;

而员工也明白自己努力就会有较高的收入。这相当于在企业与员工之间有一个默契,在正式的劳动合同之外,还签订了一份默认的契约。

有一些管理人士认为,年终奖的激励管理作用非常有效,特别是当人们处于悲观情绪中时,更应该发挥其作用。因为年终奖的最终目的是“奖心”而非“奖薪”。

而在一些高竞争行业,发放年终奖则被作为减少人才流失的重要手段。近日,华为召开新闻发布会宣布公司年终奖金总额达 125 亿人民币,腾讯被传发了 24 个月工资作为年终奖,某互联网公司发 1000 克黄金,某科技公司年终奖是十余辆高尔夫轿车,奇虎 360 公司奖励 36 名优秀员工,每人 50 万元公司股票及切糕一车……如此大手笔背后,实际是对人才极度渴求和依赖。

不过,也有一些管理者对此提出了异议。认为,责任感是不能用金钱买来的,当然,金钱上的报酬和激励固然重要,但它们大致上仅具有消极作用。金钱报酬上的不满,对激励工作是一种巨大的障碍,因为它会腐蚀知识工作者对追求绩效的责任感。知识型员工需要的是成就感。

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