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论企业成本控制机制的构建

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-14 01:48:35

论企业成本控制机制的构建

作者:袁慧霞来源:《现代商贸工业》2010 年第 02 期

摘要:在市场经济条件下,随着经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,加强企业成本控制已日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展就必须全员对成本形成的全过程进行参与,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,获取最大利润。在对我国企业成本控制现状进行分析的基础上,尝试构建成本控制机制,并对其运行做一定探讨。

关键词:成本控制;成本控制机制;支撑条件

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0164-01

1 企业成本控制的运行现状分析

成本控制是适应大工业革命的出现而产生和发展起来的。近几年来,我国企业开始重视企业成本的控制,但还存在很多不足,结合我国企业实际,本文认为主要存在以下几个主要问题:

1.1 企业成本控制缺乏市场观念

我国许多企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念,导致成本信息在管理上出现误区。

1.2 成本管理模式过于陈旧

成本管理模式没有随时代的变化而改进,随着企业建成投产,企业就实施了相应的成本管理模式。企业的成本管理模式一经确定,在企业的后续生产过程中,许多经营管理者就视为不变的信条予以遵循,完全视成本管理为一潭静水,导致与企业经营环境不相适应的成本管理模式不仅不能提供正确的反映企业业绩的成本管理信息,反而干扰决策者进行决策。有时甚至会误导企业的管理决策者,从而制约企业获得竞争优势。

1.3 视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为

企业为了加强成本管理,在每个工序都设置了相应的成本责任制,基于这样的一种成本管理格局,以至许多人认为成本管理只是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责,视成本管理

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