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核地勘事业单位绩效考核的行为缺陷与思考

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 13:59:29

核地勘事业单位绩效考核的行为缺陷与思考

作者:吴取智来源:《人力资源管理》2012 年第 07 期

摘要:核地勘事业单位大多数绩效考核只停留在表面,未真正建成一套科学的、规范的、 可操作、适合核地勘事业单位特点的绩效考核评价体系。本文从核地勘事业单位绩效考核的现状出发,思考分析传统绩效考核制度存在的问题,提出核地勘事业单位在绩效考核制度应用方面的一点建议。

关键词:核地勘事业单位绩效考核现状建议

一、绩效考核的定义和作用

绩效考核是组织或管理层对员工工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、 分析、评估与传递的过程。从本质上来说就是考核组织评价被考核对象的行为与结果。

绩效考核的作用在于通过对员工工作绩效进行有效考核与控制,获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标的顺利实现,充分发挥人力资源对社会进步和经济发展的积极作用。实际上就是评价与开发。

二、核地勘事业单位绩效考核的现状分析

1.完善核地勘事业单位绩效考核制度的必要性

2011 年,国务院出台了《关于分类推进事业单位改革意见》。2012 年国土资源部开展起了国有地勘单位分类改革专题调研,这似乎昭示着地勘单位改革即将进入实质性推进阶段。由于核地勘事业单位的历史沿革及非营利性社会组织的身份特点,造成此类单位分类改革归类方向尚不明确。核地勘事业单位今后要想在优胜劣汰的竞争异常残酷的市场环境中生存、发展乃至于追求卓越,就必须依靠独特出众的绩效。那么建立一套规范、科学的绩效考核体系显得格外重要。

2011 年,湖北省出台《其他事业单位实施绩效工资指导意见的通知》,今年又下发《关于省直其他事业单位实施绩效工资有关问题暂行意见的通知》,表明湖北省其他事业单位实施绩效工资正式启动。事业单位绩效工资是以搞活事业单位内部分配,增强事业单位活力为原则,国家对绩效工资只控制总量,单位在总量内享受分配自主权。由此可见,完善绩效考核办法将成为绩效工资实施的重中之重。

2.核地勘事业单位绩效考核不容忽视的几个问题

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