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企业集团财务控制模式比较与启示

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 12:40:53

企业集团财务控制模式比较与启示

作者:王燕洁来源:《现代经济信息》2011 年第 10 期

摘要:近几年,通过资产重组,我国组建了一大批企业集团。但是,企业集团财务管理不同于一般企业财务管理,有必要借鉴西方发达国家的成功经验,并结合我国实际,建立并实施适合我国企业特点的企业集团财务管理体系,防范企业集团财务风险,发挥集团整体效应。

关键词:企业集团;财务控制;比较研究中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)05-0100-01

企业集团组织形式是以资本为纽带的,它改变了单一的企业组织结构关系,使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。当前许多企业集团并没有带来财务上一体化,要么过度集权,限制了子公司在业务开展方面的灵活性与主动性;要么过度分权,导致母公司控制、协调能力削弱,财务控制效率的弱化。因此,有必要借鉴西方发达国家的经验,建立并实施科学的企业集团财务控制体系,防范集团财务风险,发挥集团整体效应。

一、集团公司财务管理的一般模式

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集权与分权相结合”三种模式。

(一)“集权式”财务管理模式集权式财务管理将财务决策权高度集中于母公司,子公司子公司的融资、投资、费用开支、利润分配、工资及奖金分配、财务机构设置、财务人员任免、资产重组等重大财务事项均由母公司统一管理。母公司直接以生产计划的形式向子公司下达生产经营任务,控制子公司生产经营活动。子公司只是一个成本中心,其投资活动完全置于母公司控制之下。

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