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对企业当前专武工作的思考

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 10:51:00

对企业当前专武工作的思考

作者:付茂生来源:《管理观察》2012 年第 33 期

摘要:坚持在国防和军队建设中贯彻落实科学发展观,民兵预备役政治工作是国防建设的重要组成。如何坚持和运用科学发展提高工作质量效益,充分认识到搞好企业专武工作是当前人武工作面临的重要课题。

关键词:企业专武工作思考

1.人员结构合理,素质高

公司员工大多是大、中专毕业生,文化程度较高,有一定的专业理论知识,接受能力强, 年龄一般都在 18-26 周岁,符合民兵队伍组建的要求。通过军事训练,纪律观念比较强,有一定的军事组织能力。

规章制度健全,组织作用明显。公司有一整套完整的规章制度,包括起床、操课、吃饭、 休息、请销假、熄灯等,符合部队特点。人员相对集中,集结迅速,有利于快速反应、政治教育、民兵队伍各项活动的开展。公司设有党委、支部、团支部、工会等组织机构,管理严格, 骨干作用明显,有利于党管武装、主官主抓、机关合力,不断加强领导力度,促进企业武装部又好又快的发展。

2.企业组建武装部存在的矛盾和问题

2.1 人员流动性大,增大教育训练的组织难度。集团下属企业,人员交流和调动、辞职、 离职等现象时有发生,且大多数为外地人,流动性大,不能相对固定,一方面召之不来,另一方面来了就要求报销差旅费和提高补助标准,人员召集有困难。

2.2 建立企业武装部容易,成建制训练和专业对口问题比较突出。公司建立武装部,有利于人员集中和快速动员。但如果成建制、长时间集中搞训练非常难,因为公司实行的是定人定岗、定产定奖,生产工序是流水线作业,抽调一线工人开展军事训练,必将使公司停产、停业,造成较大的经济损失。

3.企业不愿建立武装部和成立民兵组织的原因

3.1 企业大多追求经济利益,在企业成立民兵组织,与企业经济效益发生冲突,因缺乏有效约束机制,建与不建民兵组织由企业老板说了算。

3.2 企业实施定人定岗,当民兵军事训练与企业生产发生矛盾时,一些企业主怕影响正常生产不许员工参加训练,还有的企业主不愿将企业生产装备作为训练器材。

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