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企业财务战略的选择

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 12:37:23

企业财务战略的选择

作者:李梦苏原美艳来源:《国际商务财会》2011 年第 09 期

一、企业财务战略概述

企业财务战略可定义为企业在一定时期内,根据宏观经济发展状况和企业发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路进行全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的目标是通过采取最适当的方式筹集资金并有效管理资金的使用,谋求企业资金均衡有效的流动,从而实现企业总体战略。财务战略主要是对企业资金运筹进行整体规划。主要任务就是在分析企业内外环境对资金流动影响的基础上,根据现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测。流程包括:选定投资目标,根据目标确定筹资渠道,按照筹资渠道不同调整内部资金结构,满足企业经营发展的资金要求,从而为促进企业发展战略目标的实现提供财务保障,提升企业核心竞争力。企业财务战略具有环境分析特征,其主要关注的是战略决策的财务方面,意味着它与股东的利益以及资本市场是紧密相关的。一个合理的财务战略必须像最好的合作与竞争战略一样,应该将企业内外所有的利益相关者的利益考虑在内。财务战略的内容应当根据各个企业的实际情况和发展战略确定,主要包括筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略等。

二、企业财务战略的类型

(一)快速扩张型战略

它是指采用积极进攻态度的战略形态,以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略,核心内容为投资、筹资和风险控制。高速成长期的企业通常资金饥渴,通过从外部筹资,更多利用负债产生的财务杠杆效应使得绝大部分的利润乃至全部利润留存在企业,满足企业扩张的需求。该战略收益的增长相对资产增长有一定滞后性,具有“高增长、低收益、少分配”的特征。

(二)稳健发展型战略

它是指采取稳定发展态度的战略形态,主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业,它控制负债比率和借款额度,以保持财务绩效稳定增长,平稳扩张资产规模为目的的

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