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解读“三集五大”中“大规划”体系建设

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 11:59:50

解读“三集五大”中“大规划”体系建设

作者:申坤边婧一来源:《管理观察》2012 年第 14 期

摘要:国家电网公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期,电力规划工作涉及部门多、内容复杂,“五大”体系中推进大规划体系建设,主要通过实施全公司规划和计划统一编制、统一管理,建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系,确保规划的科学性、完整性和一致性。

关键词:三集五大电网规划体系建设

国家电网系统层级多、链条长、“小而全”、“小而散”等问题,在一定程度上制约了公司发展质量和发展速度,优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、 扁平化、专业化的管理运营模式,形成以“五大”为特征的新体系,是适应电网发展方式转变, 加快建设坚强智能电网的迫切需要,规划作为各项工作开展的前提保障更显得至关重要。

1.“大规划”体系建设的总体思路及目标

1.1“大规划”建设的总体思路

深入贯彻科学发展观,大力推进“两个转变”,以国家电网公司发展战略为指导,以加快建设“一强三优”现代公司为目标,全面落实“四化”管理要求,建立集团公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系。

1.2“大规划”的建设目标

构建包含各专业、贯穿各层级、覆盖全经营区域、涵盖各电压等级,内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面、集约高效的大规划体系,实现“三强化、三提升、四个一”。即强化规划统筹,强化计划管控,强化技术支撑;即提升发展质量,提升管理效率,提升综合效益;“四个一”,即规划一个本,计划一条线,管理一个口,信息一平台。

2.“大规划”内容体系

(见图 1)。

3.“大规划”组织体系

3.1 “大规划”组织体系图如图 2:

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