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咨询业人力资源管理中的薪酬分析

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 14:45:48

咨询业人力资源管理中的薪酬分析

作者:郑娜来源:《管理观察》2012 年第 21 期

摘要:目前咨询行业发展迅猛,他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看, 我国咨询业尚处于初级阶段,在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在分析咨询业的现状基础上,进而分析我国咨询业存在的薪酬问题,并提出相应的解决措施。

关键词:咨询业薪酬合理的薪酬

随着市场经济、商品社会的不断发展,咨询企业的行业地位日渐提高,而薪酬管理和薪酬体系就成为了咨询企业的重要问题。

1.当今咨询行业现状

咨询业是市场经济的产物,市场经济的完善与发展必然带来咨询行业的发展,随着知识经济时代的到来,人们认识到了信息和知识的重要性,产生了更多的咨询需求,咨询业的社会地位有了相应的提高。管理咨询在中国兴起,并呈现出广阔的发展前景。

经过 10 余年的培育和发展,我国管理咨询市场不断扩大。而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。2002—2003 年,管理咨询公司新增客户数量以每年超过 10% 的速度递增,至 2003 年已有 49.9%的上市公司接受过管理咨询服务。随着市场的扩大,我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势。

因为咨询行业的高速发展,所以建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多咨询公司的当务之急。

2.咨询业薪酬存在的问题

从总体上看,我国咨询业尚处于初级阶段,在薪酬上面还存在着不少的问题。

(1)薪资拖延发放,计算经常出错误等。这都会导致员工对公司的信用产生疑问,此外公司利润还要适当与员工分享;

(2)薪酬水准低于市场水准。企业薪酬水准低于市场水准,又没有相配合的较高福利、 便利工作条件等,就很难留住高素质的员工,从而影响企业的经济效益和发展目标;

(3)薪酬标准不公平,同工不能同酬,劳逸不均。如果企业中出现同工不同酬的现象, 比如有的员工每天勤勤恳恳、辛辛苦苦,而有的员工却无所事事,但工资相同,长此下去必然

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