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矩阵管理模式在企业管理的应用研究

发布者:zhanglaoshi        发布时间:2019-08-21 12:23:37

矩阵管理模式在企业管理的应用研究

作者:张襄丹来源:《青年时代》2016 年第 19 期

摘要:管理模式的适宜性对企业管理至关重要,合适的管理模式对促进企业的良好运行优势明显。随着经济的快速发展,企业规模逐渐扩大,业务范围越来越广,企业间的合作日益增多。在合作企业间使用矩阵式的管理模式,有利于合作企业双方的指令传达,从而更大程度的提高工作效率。但基于不同性质企业之间的管理方向不一致,在实行矩阵式管理模式时人员管理方面有一定的不适用性。本文主要探究了矩阵式管理模式在人员管理方面存在的问题,并针对具体问题提出对策建议,最后阐述矩阵式管理模式的应用前景。以期为实现矩阵式管理模式的普遍适用性提供一定的理论支持。

关键词:矩阵:管理模式:企业管理:研究

一、矩阵管理模式的概述

1.1 矩阵管理模式的概念

矩阵管理模式也可称为系统和多维管理模式,这种系统的管理模式与传统的管理模式有很大的区别,矩阵管理模式就是按照生产、财务、销售、工程等设置的一维管理而言的,是一种运用数学理念而形成的管理概念,形成的管理模式。矩阵的管理模式就是将管理部门分成两种职能,分别是传统的职能部门,另一种是为完成某一特定的任务而形成的管理职能小组,指定专人负责管理,当任务完成之后,各个小组人员在回归到原来所处的部门。

1.2 矩阵管理模式的特点

矩阵式的管理模式有着其独到的特点而受到了广大企业的青睐,尤其是大企业来说,其管理职能丰富,管理工作复杂,各个管理职能与职能之间存在紧密的联系,但是大型企业工作内容很多,尤其需要一个多维的系统的管理模式来解决公司内部的管理问题。传统的管理构架都是直线型,对于中小企业来说,这种直线型的管理构架能起到一定的管理效用,但是对于大型的跨国企业来说,传统的直线管理模式完全不能满足大型企业的管理需要和管理要求,混乱的管理模式会造成整个企业的管理成本上升,造成管理职能的下降。所以矩阵管理模式越来越受到了大型企业尤其是跨国公司的青睐。其特点主要体现在以下:

优点:传统的直线模式在管理构架中强调等级分工,强调每个岗位的职能的独立职能,各个岗位之间形成严格的等级分工以及严格的产业链条,传统的管理具备的一个主要特点就是统一指挥和统一领导,但是由于存在严格的等级和层级,就会造成信息不对称的现象,信息传递失真。存在严格的权利等级,上级能够向下级执行权利,但是下级没有权利向上级执行权利, 在管理层最顶端的人有权向下级授权。矩阵式的管理模式的优势主要在于能够实现不同部门的

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